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　　在管理活动中✿✿◈，经常要求领导者出主意✿✿◈，想办法✿✿◈，提方案✿✿◈，做决定✿✿◈。正确决策是领导者的基本职责✿✿◈，是领导者素养的集中表现✿✿◈，也是衡量领导者领导水平的主要标志✿✿◈。领导者要作出科学的决策✿✿◈，必须从客观情况出发✿✿◈，遵循科学的决策程序✿✿◈，在会议召开前✿✿◈，充分做好决策准备✿✿◈。

　　在当今时代✿✿◈，科学决策具有客观必然性✿✿◈。决策自古有之✿✿◈，历史上许多著名的政治家✿✿◈、军事家因决策正确而成就一番业绩者✿✿◈，不乏其例✿✿◈。然而✿✿◈，由于历史的局限✿✿◈，这些决策大多是凭借领导者的个人阅历✿✿◈、知识和智慧进行的✿✿◈，属于“政治决策”✿✿◈。社会化大生产造成现代社会活动一系列根本变革✿✿◈，规模日益庞大✿✿◈，结构愈加复杂✿✿◈；节奏日益加快✿✿◈，竞争愈加激烈✿✿◈；形势日益多变极品惊天动地✿✿◈，随机因素大量增多✿✿◈；联系日益广泛✿✿◈，整个社会愈加紧密地联在一起✿✿◈；影响日益深远✿✿◈，决策后果愈加重大✿✿◈。小生产时代社会活动的狭小✿✿◈、简单✿✿◈、缓慢✿✿◈、封闭等已经发生根本性变革✿✿◈。传统经验决策已不能完全适应现代社会活动需要✿✿◈。现代决策✿✿◈，不仅需要领导者个人的经验和才能✿✿◈，更需要集中不同层次的专家集团的智慧✿✿◈；不仅需要领导者个人的直觉✿✿◈，更需要依靠科学方法✿✿◈、程序✿✿◈、论证进行决策✿✿◈。

　　一般需要经过以下几个步骤✿✿◈，即发现问题——确定目标——确定价值准则——拟定方案——分析评估——方案选优（集体开会讨论决定）✿✿◈。发现问题✿✿◈，这是决策的起点✿✿◈。所谓问题✿✿◈，就是应有状况和现实状况之间的差距✿✿◈，即矛盾✿✿◈。领导者应该利用自己站得高✿✿◈、看得远✿✿◈，能够统揽全局的有利条件✿✿◈，深入调查研究发现矛盾✿✿◈，确认问题✿✿◈，找出决策的起点✿✿◈。确立目标✿✿◈，就是调查研究✿✿◈，预测技术等科学方法✿✿◈，确定在一定时间环境等条件下维多利亚老品牌✿✿◈，所要达到数量维多利亚老品牌✿✿◈、质量等指标✿✿◈。确立目标在决策中是非常重要的一步✿✿◈，目标错了✿✿◈，就可能引起整个决策的失误✿✿◈。确定价值准则✿✿◈，是为落实目标✿✿◈，作为以后评价目标是否现实和选择方案的基本依据✿✿◈。各项指标的制定✿✿◈，要从实际出发✿✿◈，实事求是维多利亚老品牌✿✿◈，留有余地✿✿◈，并尽量使之协调一致✿✿◈。拟制方案✿✿◈，就是拟制多种可选择的✿✿◈、有原则区别的决策方案✿✿◈，以资比较和鉴别✿✿◈。分析评估✿✿◈，主要是运用数学方法✿✿◈，进行科学预测和可行性分析✿✿◈，科学地表达多种方案的利弊✿✿◈，揭示和描述事物的变化趋势✿✿◈，从而确立各种方案的有效性和可靠程度✿✿◈，为领导决策提供依靠依据✿✿◈。这是决策过程中的基本步骤✿✿◈，是决策成功的重要保证✿✿◈，也是决策科学化程度的重要标志✿✿◈。方案选优✿✿◈，就是领导者集体讨论✿✿◈，拍板决断✿✿◈。这是领导者集中智慧的过程✿✿◈，也是领导者才智和经验充分发挥的阶段✿✿◈。工作人员将各种方案提到领导者面前✿✿◈，并把各种可能性分析意见以及预测的意见摆到领导者的面前维多利亚老品牌✿✿◈，供领导者对各种方案进行比较鉴别✿✿◈，权衡利弊✿✿◈，选其优者或综合成一个好的方案✿✿◈，然后下定决心✿✿◈，作出抉择✿✿◈，一锤定音✿✿◈。

　　按照决策程序办事✿✿◈，做好会前准备的过程✿✿◈，是对领导干部整体驾驭能力✿✿◈、科学决策能力✿✿◈，综合协调能力✿✿◈、自我调节能力和依法行政能力的检验✿✿◈。在会前准备阶段✿✿◈，我们认为应做好以下几项工作✿✿◈：

　　为什么奥运会一届比一届成功✿✿◈，关键是经过资深专家的反复论证评估✿✿◈，而且有足够前期准备工作时间✿✿◈。深化项目前期工作✿✿◈，应加大建设项目前期工作的投入✿✿◈，给项目建设前期工作必要的工作周期✿✿◈，使项目业主有较充分的时间✿✿◈、有较可靠的财力进行项目市场调研✿✿◈，进行技术的可行性✿✿◈、财务的合理性✿✿◈、经营的风险性论证✿✿◈，只有真正搞好项目储备✿✿◈，招商引资✿✿◈、吸引外资才有基础和条件✿✿◈。

　　做调查工作✿✿◈，我们要做到不偏听偏信✿✿◈，不先入为主✿✿◈，不带主观偏见✿✿◈；要不怕吃苦✿✿◈，不厌其细✿✿◈，不放过任何一个重要环节✿✿◈、有用细节✿✿◈，细致入微✿✿◈；要排除人为干扰✿✿◈，去伪存真✿✿◈；要避免他人代劳✿✿◈。

　　解决问题的一个重要原则✿✿◈，就是要有政策法规依据✿✿◈。若不顾及政策法规规定✿✿◈，只是以不合情理为由✿✿◈，在政策法规问题上搞随意性✿✿◈，一些别有用心的人就会钻空子✿✿◈，他认为你可以超越政策法规界限行事✿✿◈，他就可以不受限制地向你提出任何一项要求✿✿◈，包括错误的要求✿✿◈。所以✿✿◈，我们在研究处理问题之前要先学✿✿◈、先熟悉有关政策法规✿✿◈。在加强民主法制建设的今天✿✿◈，作为企业领导人✿✿◈，遇事必须学政策法规✿✿◈，同时借助于他人✿✿◈，问题才能得到很好的解决✿✿◈。

　　预决策是专业的科学把关✿✿◈。预决策一定要由技术部门或专家团体进行✿✿◈，可以是人力资源✿✿◈、财务✿✿◈、基建等方面的专门委员会✿✿◈，也可以是相关的专业部门✿✿◈，议题提交领导集体正式决策之前✿✿◈，先由相关的专门委员会或专业部门调查✿✿◈、论证和表决✿✿◈，具备了规范的上会材料后✿✿◈，才能提交领导集体议事✿✿◈、表决✿✿◈。规范的上会材料包括议案本身和科学论证材料✿✿◈，只有议案✿✿◈，没有调查和科学论证材料✿✿◈，可以视为违规而禁止进入议事程序✿✿◈。因为✿✿◈，只有获得准确✿✿◈、充分的议事目标资料✿✿◈，对议事目标的长短优劣了然于心✿✿◈，参与决策的人才能正确行使权力✿✿◈。

　　在研究对策✿✿◈，设计方案时✿✿◈，可以尽可能多地提出几种对策或方案✿✿◈，以便在前期论证中比较✿✿◈、综合✿✿◈、选择✿✿◈。但如果把所有的方案✿✿◈、对策不分良莠地提交班子会议讨论✿✿◈，不但无助于决策科学✿✿◈，还会大大降低效率✿✿◈。决策✿✿◈，还需要讲求效率✿✿◈，预决策实际上就是决策前的一道筛选择优程序✿✿◈。领导班子集体议事的目标范围相对集中✿✿◈，才能合理控制决策成本✿✿◈，提高决策效率✿✿◈。

　　从尊重决策科学的角度出发✿✿◈，预决策否定的方案或人选✿✿◈，领导班子不能再拿出来议✿✿◈；相反✿✿◈，预决策通过的方案和人选✿✿◈，班子正式决策可以否定✿✿◈。

　　重大的社会管理问题决策✿✿◈，没有充分的民情调查✿✿◈、民意咨询就可能失之偏颇✿✿◈；大型工程项目没有工程技术专家的论证就可能盲目✿✿◈；重大问题所涉及的许多资讯✿✿◈，如果没有信息情报和专家参谋机构的支持✿✿◈，班子成员在会议桌上是不可能凭空议透的✿✿◈；缺了事前论证这道程序✿✿◈，决策就可能出现很大的主观性和随意性✿✿◈，就是违规✿✿◈。只有设置了预决策程序✿✿◈，领导集体才能保证决策的科学性✿✿◈。

　　初步议题和有关方案确定以后✿✿◈，要做好会前的沟通✿✿◈、协商✿✿◈、协调工作✿✿◈。在处理重大问题时✿✿◈，有的会涉及上级✿✿◈，应及时主动地向上级请示报告✿✿◈，得到指示和政策支持✿✿◈。涉及本单位多部门✿✿◈、多方面的问题✿✿◈，应事先广泛听取各部门✿✿◈、各方面的意见✿✿◈，看其想法是否有道理维多利亚老品牌✿✿◈。有些事情需要个别方面作出让步极品惊天动地✿✿◈，甚至是牺牲✿✿◈，应事先讲清道理极品惊天动地✿✿◈，做好思想工作✿✿◈，使其能讲大局✿✿◈，识大体✿✿◈，支持决策✿✿◈，服从决策✿✿◈，并配合其彻底落实决策✿✿◈。调查研究✿✿◈、集思广益✿✿◈，充分体现民主平等✿✿◈，是增强班子团结和凝聚力✿✿◈，调动积极性的一种极好方法✿✿◈。

　　事前准备工作基本就绪后✿✿◈，应安排充足的时间集体研究决定✿✿◈。会议主持人把议题在会上提交与会者✿✿◈，先请大家认真思考✿✿◈，积极发言✿✿◈，充分讨论✿✿◈，不要忙于下结论✿✿◈。对会议要进行必要的正确引导✿✿◈，摆事实✿✿◈，讲道理✿✿◈，将事实与政策法规相对照✿✿◈，把握问题性质✿✿◈，把握解决问题的方向✿✿◈。民主讨论时✿✿◈，主要领导和关键部门都应到会✿✿◈，讨论不仅应使与会者畅所欲言✿✿◈，还应允许争辩✿✿◈，通过争辩把事情弄明白✿✿◈。让与会者充分发表意见✿✿◈，决策者考虑问题会更全面✿✿◈，与会者会后思想也会更统一✿✿◈，执行决议会更坚决✿✿◈。会议讨论的过程维多利亚老品牌✿✿◈，也是进一步统一思想的过程✿✿◈。我们的目的就是要把大家的思想统一到事理上来✿✿◈，统一到政策法律法规上来✿✿◈，统一到会议要作出的决定上来✿✿◈。

　　由于参会者所处角度不同✿✿◈，对整体与局部✿✿◈、长远与眼前利益关系的认识极品惊天动地✿✿◈，有的可能会不正确✿✿◈，会议主持者在作决定时✿✿◈，要尽可能兼顾各方利益✿✿◈，但必须客观极品惊天动地✿✿◈、科学地决策✿✿◈。要坚持民主集中制原则✿✿◈，会议进程中的引导和会议最后阶段的拍板决策维多利亚老品牌✿✿◈，都要有原则性✿✿◈。做到积极引导✿✿◈，果断决策✿✿◈，议而有决✿✿◈，坚决维护决策的权威性和严肃性✿✿◈。

　　建立健全领导集体的议事和决策机制✿✿◈，是执行民主集中制原则的一种程序保障✿✿◈，也是改进领导艺术✿✿◈、领导方式✿✿◈、领导方法的有效途径✿✿◈。只要我们努力学习✿✿◈，认真对待✿✿◈，高度负责✿✿◈，充分准备✿✿◈，决策水平就一定能不断提高✿✿◈。维多利亚老品牌优惠大厅维多利亚老品牌✿✿◈！科学研究✿✿◈，维多利亚老品牌vic-值得信赖✿✿◈，